山西大型工廠空壓機(jī)數(shù)量多、型號雜，維修管理模式的優(yōu)劣直接影響設(shè)備綜合效率。近年來，多種創(chuàng)新管理模式在實踐中取得顯著成效，為工廠降本增效提供了有力支持。
太原經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)內(nèi)的多家制造企業(yè)聯(lián)合建立 “空壓機(jī)維修共享中心”，整合各企業(yè)的維修資源，配備專業(yè)團(tuán)隊和先 進(jìn)設(shè)備。中心采用 “統(tǒng)一調(diào)度、專業(yè)分工” 模式，承接成員企業(yè)的維修任務(wù)，不僅提高了維修人員利用率，還通過批量采購備件降低成本。某汽車零部件企業(yè)加入中心后，年度維修費(fèi)用下降 25%，設(shè)備綜合效率提升 18%。
合同能源管理（EPC）模式在化工企業(yè)得到廣泛應(yīng)用。臨汾某化肥廠與專業(yè)節(jié)能服務(wù)公司簽訂空壓機(jī)全生命周期維保合同，由服務(wù)公司負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)、故障維修和定期大修，工廠按設(shè)備運(yùn)行效率支付費(fèi)用。這種模式下，服務(wù)公司有動力采用先 進(jìn)維修技術(shù)提升設(shè)備性能，工廠則無需投入大量資金建設(shè)維修團(tuán)隊，實現(xiàn)雙贏。
信息化管理系統(tǒng)成為現(xiàn)代維修管理的核心工具。運(yùn)城某鋼鐵廠建立空壓機(jī)維修數(shù)據(jù)庫，記錄每臺設(shè)備的維修歷史、備件更換、故障原因等信息，通過數(shù)據(jù)分析制定個性化維護(hù)計劃。系統(tǒng)還能自動提醒備件庫存不足，確保維修時備件供應(yīng)及時，將平均維修響應(yīng)時間從 24 小時縮短至 8 小時。